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    善謀實干促發展 與時俱進創未來
    來源:三公司 | 作者:李 靜 | 發布時間: 1697天前 | 1850 次瀏覽 | 分享到:
    敢想敢干、堅韌不拔,李靜擔任晉建集團三公司經理以來,履職盡責,善謀實干,用實際行動詮釋著自己的人生價值。任職期間,李靜每年結合集團公司年度經營生產目標管理責任書的要求,與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經營指標。業務承攬連續三年均在3億元以上,2016年突破了4.5億元,年施工產值也一直能保持在3億元以上,實現稅金上繳上千萬元,職工年收入平均增長10%,國有資產達到保值增值,全面解決遺留問題,做到了全部理順勞動關系。

    敢想敢干、堅韌不拔,李靜擔任集團公司經理以來,履職盡責,善謀實干,用實際行動詮釋著自己的人生價值。

    任職期間,李靜每年結合集團公司年度經營生產目標管理責任書的要求,與公司中層以上管理人員共同制定、簽訂全年經營指標。業務承攬連續三年均在3億元以上,2016年突破了4.5億元,年施工產值也一直能保持在3億元以上,實現稅金上繳千萬元,職工年收入平均增長10%,國有資產達到保值增值,全面解決遺留問題,做到了全理順勞動關系。
         

    2014年,李靜率先提出增加經營范圍,多方面承攬業務,公司原有資質的基礎上,發展為目前的建筑工程施工總承包貳級、建筑裝修裝飾工程專業承包貳級、起重設備安裝工程專業承包叁級、鋼結構工程專業承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級,同時目前主項資質建筑工程施工總承包貳級升壹級工作、市政公用工程施工總承包叁級升在積極籌備中。20147月,三公司成為集團公司首家通過質量、環境、職業健康三體系的認證企業。

    重視業務的同時,李靜加強了對企業業績、榮譽的獲取,積極申報省市安全標化、優質工程、QC、工法取得十幾項工程標化、優質、優良工程,并連續幾年獲得國家級守合同、重信用企業,、住建系統優秀建筑企業,他本人也連續3獲得山西省建筑優秀經理。

    靠制度管理同時,李靜進一步健全以崗位責任制為主的其他各項管理制度,同時引進工程建設施工企業質量管理規范,企業安全管理手冊、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準三體系認證。積極推行項目部經濟責任制,強化項目成本考核,嚴把采購關,逐步實行了工資與產值、效益掛鉤。

    與此同時,順應市場、資質需求,李靜組建了勞務公司,分解了公司的部分管理壓力,增設和調整為五部一室,強化了職能管理力度,項目中強化了項目經理的管理職能,并分別確定了分管領導,強化了職能管理力度。

    結合“互聯網+”,及時與互聯網,信息化接軌,目前公司有自己網站,工作辦公OA系統,工作QQ、微信群,可以做到部分國家、省市、集團公司、公司、項目政策文件上傳下達無紙化傳達辦理。

    現場施工管理薄弱曾是公司的短板,李靜根據公司在職人員及時調整適應崗位,并招聘了一批能夠勝任項目管理的人員,并將每周六下午制定為學習日,聘請有技術、有經驗的管理人員進行講課。并在冬閑時組織項目人員進行儀器設備的學習,目前當時聘用的學生也成長為項目部獨當一面的管理人員。

    九層高臺,始于壘土。一直以來,憑著對事業的執著追求和敬業精神,李靜時刻高標準,嚴格要求自己,堅如磐石,韌如蒲草,一往無前,展示了新時代年輕干部的勃勃生機和嶄新風貌。

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